在東莞制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮中，眾多企業(yè)面臨勞動力不足、成本上升、實用人才匱乏等巨大挑戰(zhàn)，大規(guī)模粗放型的生產(chǎn)方式必須向精益制造轉(zhuǎn)變。我們都知道，豐田式的精益生產(chǎn)可以很好的減少甚至消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中的浪費，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。2022年4月13日東莞市福鷹電子有限公司和福鷹電子攜手東莞市精益生產(chǎn)研究會正式開展精益車間建設啟動項目。這次的項目是希望借助東莞市精益生產(chǎn)研究會先進制造與管理技術，結(jié)合自身特點進行改進和創(chuàng)新，打開自己的世界，走出去、引進來，突破思維和創(chuàng)造力的瓶頸。

在精益車間建設啟動項目由福鷹電子總經(jīng)理賀淑華主持，賀總在的講話表示福鷹電子是一家已經(jīng)成立了15年的企業(yè)，雖然公司目前管理層的技術水平積累了一定的成果，但在管理能力和專業(yè)知識還是比較薄弱，很多的員工還沒正確理解什么是精益生產(chǎn)，公司的現(xiàn)場，設備，員工的作業(yè)方式也沒有形成標準化，這次希望通過這次和精益生產(chǎn)研究會的攜手合作，在研究會這個學習型、實踐型組織中，通過精益生產(chǎn)的導入，對員工進行相應的精益生產(chǎn)管理的培訓，提高員工自身的管理水平和技術水平，讓企業(yè)煥發(fā)新的活力，健康發(fā)展、基業(yè)長青。

精益生產(chǎn)研究會在總結(jié)中說到，不管是任何改變，都會遇到阻力，特別是人的習慣，是不容易改變。精益生產(chǎn)就是要改變不好的工作習慣。采用創(chuàng)新的方法來管理企業(yè)的日常工作，公司的領導和每個部門的負責人是精益生產(chǎn)管理的帶頭人，需要親自帶隊，親力親為。這樣，精益生產(chǎn)管理才能真正的落實到公司的每一個角落。這次福鷹的的管理層干部成立推行小組，由公司主管級別人員先進行精益思維與意識的變革，然后通過管理層去發(fā)現(xiàn)、識別和定義問題的基本能力，先嘗試做幾個“不花錢的改善”，培育梯隊人才，逐步營造全員參與改善的氛圍。

讓我們牢記使命、不懈努力，突破企業(yè)管理瓶頸，讓精益流行起來，使企業(yè)活得更好。