緊跟時(shí)代的發(fā)展,福鷹電子--精益管理
福鷹電子之所以能成為電子行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),除了自生實(shí)力過(guò)硬,更離不開從未停止的學(xué)習(xí)。不段進(jìn)步,不段超越。
不進(jìn)步的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展未來(lái)的,當(dāng)還有人固守己見,不創(chuàng)新,不進(jìn)步的時(shí)候,他們就已經(jīng)成為了被時(shí)代摒棄的人,如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,當(dāng)下滿大街最不缺的技術(shù),機(jī)會(huì),可滿大街恐怕也
只能找出那一兩個(gè)抓住機(jī)會(huì)的人
而福鷹電子便是其中之一
接下來(lái)就由我為大家介紹目前福鷹生產(chǎn)車間管理的方式--精益生產(chǎn)管理
許多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié),在生產(chǎn)中產(chǎn)生了巨大的浪費(fèi),增加了企業(yè)浪費(fèi),為填補(bǔ)企業(yè)損失不斷提高成品單價(jià),甚至在產(chǎn)品制作的時(shí)候偷工減料,將客戶越推越遠(yuǎn),
精益生產(chǎn)管理是提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具 ,以客戶價(jià)值為導(dǎo)向,消除過(guò)程中浪費(fèi)為根本思想,降低成本,增加利潤(rùn)為目標(biāo)的管理。福鷹自引進(jìn)精益生產(chǎn)后,對(duì)產(chǎn)品制成不斷改善,注重員工生產(chǎn)過(guò)程中的疲勞度,減少浪費(fèi),提高產(chǎn)能。
另外精益生產(chǎn)講究全員參與,下至生產(chǎn)線員工,上至總經(jīng)理,董事長(zhǎng)。福鷹在21年從舉辦尋寶,金點(diǎn)子大賽,從平常的工作中尋找被浪費(fèi)的寶貝,尋找改善的金點(diǎn)子。從古至今都講究以人為本,也都說(shuō)沒(méi)有感同身受,所以福鷹聽從從最基層的員工建議,改善他們?cè)谄匠9ぷ髦胁环奖?,或是增加增加疲勞度的小事?/span>
最后尋寶活動(dòng)和金點(diǎn)子大賽完美結(jié)束,大大激發(fā)了員工的活躍度,參與度,員工參與度極高,改善活動(dòng)大有成效。
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